Para o sócio da Aorta Michel Lent, encontrar a relevância do aplicativo é o primeiro passo  para se destacar. Ele lembra que muitos dos downloads vêm a partir de recomendações de amigos, e por isso os apps devem ser bem construídos. “Nesse aspecto, o papel de curadoria desempenhado pelas lojas de aplicativos, de seleção e indicação de aplicativos concentrados em uma vitrine foi fundamental para restaurar a cadeia de valor dos conteúdos móveis”, comenta.

Mas chegar a essas vitrines não é tarefa fácil. Para conseguir a liderança entre os aplicativos mais baixados na Apple App Store brasileira, por exemplo, um aplicativo precisa alcançar em média 15 mil downloads ao dia. Esse volume sobe para 80 mil downloads/dia para ser o top app da App Store dos EUA, lembra o diretor da Mobjoy, Fábio Massuda.

A divulgação fica ainda mais complexa quando se observa a categoria de games. Muitas vezes apenas colocá-lo nas lojas de aplicativos não é suficiente. “Para competir com as grandes empresas de games, temos de procurar um publisher, que já tem os canais com as lojas de aplicativos e formatos específicos para divulgar nossos jogos”, conta o sócio-diretor da Ipanema Games, Luiz Menezes Jr.

A fórmula mágica não existe, na visão de Massuda. “O desenvolvedor tem que usar todas as ferramentas de marketing e divulgação que estiverem disponíveis, dentro da verba para investir que se esteja disposto a pagar”.

Custo de aquisição

Nesse sentido, o modelo de negócios do aplicativo para iOS AppGrátis, da agência Adlead, se mostra como uma boa ferramenta de divulgação para os mais diversos aplicativos. Diariamente, o AppGrátis divulga um aplicativo que pode ser baixado gratuitamente apenas naquela data específica. Geralmente, são aplicativos pagos, acordados com a AppGrátis para divulgação do download gratuito em um dia específico.

“Qualquer app que recomendamos ocupa a primeira posição na App Store”, garante o diretor geral da Adlead, Vlademir Bin. Ele explica que os acordos de divulgação acontecem a partir do escritório da empresa na França e cerca de 95% das recomendações dos aplicativos da AppGrátis são feitas gratuitamente, isto é, a agência não cobra dos desenvolvedores. “Ganhamos dinheiro com os outros 5%, recomendando uma ou duas vezes por semana um app de uma grande corporação”, revela.

O custo médio de aquisição de um usuário (que faz download do app), pelos cálculos de Bin, é de US$ 1,30. “Mas uma empresa francesa de compra coletiva que usou o AppGrátis conseguiu um milhão de usuários a um custo de US$ 1 cada e hoje fatura com o aplicativo 140 milhões de euros por ano, e um outro aplicativo que tinha conseguido 70 mil downloads em um ano, após ter sido recomendado por nós, teve 50 mil downloads em um só dia”, exemplifica Bin.

O AppGrátis já soma 5 milhões de usuários em todos o mundo; 2,5 milhões dos quais apenas na França, 1,2 milhão na Espanha e cerca de 400 mil usuários no Brasil.

Monetização

Outro desafio é rentabilizar os aplicativos móveis. A receita da Ipanema Games, por exemplo, vem em sua maior parte de compras feitas dentro do próprio aplicativo (in-app purchase) ou da compra das versões completas dos jogos. “Hoje apenas 20% da nossa receita vem de publicidade em banners. Apenas nosso primeiro game, voltado para crianças, tivemos resultado, porque elas clicam, mas nos outros não era rentável e retiramos os banners”, revela Menezes Jr. “Em um game, por exemplo, se o usuário optar por comprar todos os itens disponíveis separadamente, pagaria apenas US$ 5, mas se opta por comprar já a versão full com todos os itens adicionais, pagará US$ 20”.

Fonte: Teletime

No documento, o órgão regulador exige que a autorização para recebimento dessas mensagens seja dada de forma consciente pelo assinante, constando de uma cláusula à parte nos contratos de adesão, marcada de maneira opcional pelo consumidor e por este assinada. “Isso precisa estar muito claro no contrato. O cliente precisa optar conscientemente”, explicou um técnico da Anatel a MOBILE TIME. As medidas valem tanto para as propagandas da própria operadora quanto para aquelas de terceiros, intermediadas por agregadores. A agência deu um prazo de 60 dias para que as operadoras adaptem os seus contratos e apresentem soluções para resolver a questão junto à base existente.

O que acontece hoje em dia é que a maioria dos assinantes de telefonia celular firma contratos sem saber que neles consta a autorização para recebimento dessas propagandas. O assunto raramente é mencionado pelos vendedores nas lojas. Assim, as teles constroem uma base de opt-in rapidamente, mas provocam posteriormente reclamações de consumidores desavisados que não leram o contrato com atenção.

No mercado de conteúdo móvel, o ofício da Anatel gera preocupação. Provedores, agregadores e integradores que prestam serviços que envolvem o envio de broadcast de SMS têm dúvidas sobre como isso impactará os seus negócios.

Histórico

Esta não é a primeira vez que a Anatel intervem em atividades relacionadas a serviços de valor adicionado (SVA) em telefonia celular. No fim do ano passado a agência exigiu que as operadoras entreguem mensagens de texto trocadas entre usuários em um prazo de até 1 minuto. E em 2010 determinou uma série de cuidados a serem tomados pelas teles na venda de assinatura semanal de conteúdo móvel.

Fonte: Teletime

Fonte: Teletime

“A questão principal para nós foi ampliar as obrigações, precificá-las e não ter um viés de arrecadação. Mas é importante dizer que o Brasil está alinhado com o que se cobra internacionalmente por esta faixa. Temos uma projeção de que se chegue a um bilhão de acessos no Brasil em 2018, considerando as comunicações M2M”, disse o superintendente.

O custo de capital também pesou, pois ele caiu desde 2007, e isso, inclusive, subiu em 15% o preço final, por recomendação do TCU, explicou o presidente da Anatel, João Rezende.

Fonte: Teletime

Projetos de fiber-to-the-home (FTTH) devem consumir nos próximos cinco anos 82% dos investimentos das teles com fibra, ou cerca de US$ 43,9 bilhões. O restante deve ser aplicado em soluções híbridas de fibra e par trançado, como VDSL, em implementações de FTTx.

A consultoria aponta que operadoras móveis de 4G e operadoras de cabo conseguirão fazer upgrades de suas redes mais rapidamente do que aquelas que estão implantando FTTH. Entretanto, tecnologias para melhorar as velocidades das redes xDSL, como bonding e vetorização, proporcionarão sobrevida a essas redes e permitirão que as teles acompanhem a evolução das ofertas de ultra banda larga de operadoras de cabo e estejam ainda um passo à frente das operadoras móveis de 4G.

Ater-se exclusivamente à implementação de FTTH representa um risco para as operadoras, segundo a Analysys Mason, uma vez que ainda existe muito potencial para o cobre na curta distância. As operadoras correm o risco de atender apenas à elite de consumidores em grandes cidades e deixar de ganhar clientes em outras áreas.

Fonte: Teletime

O BlackBerry MVS funcionará em redes móveis ou WiFi, a partir da conexão com Gateway AudioCodes Mediant e já dá suporte a sistemas telefônicos corporativos da Mitel, Avaya, Nortel e Cisco.

Fonte: Teletime

O objetivo é continuar assessorando um de nossos principais clientes em sua gestão de faturas e custos de Telecomunicações.

A previsão é que a Câmara se beneficie nos próximos 12 meses com uma redução substancial em sua conta telefônica.

A comunicação aos clientes já começou e a troca de marca será efetivada no dia 15 de abril, quando as 130 lojas próprias da Telefônica em São Paulo amanhecerão com a marca Vivo e passarão a vender tanto produtos fixos quanto móveis. Da mesma forma, as mais de 300 lojas próprias da Vivo em todo o Brasil passarão a comercializar serviços fixos (onde estiverem disponíveis) a partir da referida data.

O slogan publicitário da empresa, que hoje é “conexão como nenhuma outra”, será aperfeiçoado, segundo Cardoso. Entre as agências publicitárias que trabalham no projeto, a África é a responsável pela campanha nacional e a DPZ, pela comunicação especificamente em São Paulo, onde a empresa é a concessionária de telefonia fixa.

Análise

As consolidação de marcas em grupos que trabalham com telefonia fixa e móvel é uma tendência no mundo inteiro. No Brasil, começou pela Oi (antiga Telemar) e agora se expande para a Claro (com Embratel e Net juntas) e para a Vivo. Os nomes das operações móveis acabam prevalecendo porque são mais bem recebidos pelos consumidores do que as marcas fixas.

Fonte: Teletime

Uma das frentes da Cisco para atender à demanda de operadoras de telefonia consiste no desenvolvimento do chamado “hotspot 2.0″, que permite a conexão automática a redes Wi-Fi por usuários de serviços móveis a partir da identificação via SIMcard, tal como acontece hoje em redes celulares no mundo todo, sem a necessidade de escolha de uma WLAN e de autenticação. A solução foi apresentada em Barcelona durante a edição deste ano do Mobile World Congress.

BYOD

Do lado do mercado corporativo, a aposta da Cisco em mobilidade está na necessidade por soluções de gerenciamento de acesso, especialmente em um cenário em que funcionários usam celulares e tablets pessoais na comunicação com sistemas corporativos. “Segundo o Gartner, em 2014, 90% das empresas no mundo terão adotado políticas de Bring Your Own Device (BYOD). Mas, hoje, 100% delas já enfrentam problemas relacionados a essa tendência”, analisa Wilburn. “Aceitar o BYOD envolve até a disputa por talentos. Os funcionários querem usar seus aparelhos pessoais no trabalho” avalia.

A proposta da Cisco é oferecer uma plataforma unificada para gerenciamento de acessos que dialogue simultaneamente com as redes cabeada e sem fio dentro das empresas, além do acesso remoto dos funcionários.

Fonte: Teletime